《2006年成都商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展報告》新鮮出爐,未來兩年300萬平方米商業(yè)地產(chǎn)將放量市場
決戰(zhàn)春熙路 迎來“大鱷年”
《成都房產(chǎn)報道》
2007
商業(yè)地產(chǎn)大鱷唱主角
據(jù)《報告》顯示,2006年成都實際土地成交6391.21畝,其中商住規(guī)劃用地成交3015畝,純商業(yè)用地共計成交688.8172畝。以此推算,2007年至2008年,將有300萬平方米左右的商業(yè)進入市場。大鱷云集是2007年土地市場的顯著特征,諸如九龍倉、華人置地、嘉德置地、廣州力迅、中信、萬達等知名開發(fā)商活躍異常,加劇了整個成都商業(yè)地產(chǎn)市場的競爭。從土地交易情況來看,集商業(yè)和住宅開發(fā)功能于一體的商住用地是成都房產(chǎn)市場主力軍,商業(yè)板塊土地供不應(yīng)求,但交易市場乏力。
《報告》分析稱,成都商業(yè)地產(chǎn)從2003年至今持續(xù)升溫,火爆異常。2006年,商業(yè)用地供應(yīng)創(chuàng)高和整體售價的攀升,主旋律仍是理性回歸,整體持有,只租不售物業(yè)體量激增,但售后返租、商管運營等矛盾凸顯。
2006年,成都市區(qū)商業(yè)地產(chǎn)市場開發(fā)量為15237萬平方米,成交107.19萬平方米,其中寫字樓供應(yīng)量為50.90萬平方米,較05年增長21倍,但成交量較05年下降16.2%。全年成都五城區(qū)商業(yè)地產(chǎn)交易均價為8687元/平方米,較上年增長21%,創(chuàng)歷史新高。今年在線租售交易商業(yè)項目212個,其中年度新增70個,余盤142個。
多個商業(yè)地產(chǎn)決戰(zhàn)春熙路
2006年,成都市區(qū)競爭最激烈的莫過于以春熙商圈為首的中心商業(yè)區(qū),隨著中環(huán)廣場的重新包裝和新世界百貨、時尚摩爾財富中心店等的開業(yè),拉開了主商圈的風云戰(zhàn)火,西武百貨等頂級商業(yè)的開張使這個區(qū)域地產(chǎn)價值再度提升,連空置兩年多的時代廣場裙樓部分也搭上了末班車,與百盛簽約,預(yù)計將于今年國慶開業(yè)。加之隨后即將亮相的伊斯丹百貨、正熙國際商業(yè)、群光百貨以及眾多暗中布局春熙商圈的大型商業(yè),成都城區(qū)主商圈的競爭將達到空前白熱化的程度,一場戰(zhàn)火紛飛的慘烈的商業(yè)大戰(zhàn)正在上演。
冉立春分析稱,在中心商業(yè)區(qū)競爭慘烈的同時,成都新型社區(qū)商業(yè)中心將受到部分連鎖商業(yè)的青睞,像沃爾瑪、伊藤這些大型連鎖商業(yè),也是一直看好一些新型社區(qū)商業(yè)中心。伊藤洋化堂雙楠店良好的經(jīng)營業(yè)績證明了這一點,今年,伊藤又將布局城東二環(huán)路,去年,王府井在雙楠也已與同輝達成合作意向。
甲級寫字樓獨領(lǐng)風騷
2006年,成都寫字樓市場的發(fā)展可謂是風聲水起,亮點多多。比如,香格里拉、力寶大廈、商鼎國際、等到甲級寫字樓的出現(xiàn),改變了成都甲級寫字樓的格局。
去年全年,成都城區(qū)供應(yīng)辦公寫字樓56.90萬平方米,是05年的2.1倍。成都的甲級寫字樓租金走勢平穩(wěn),平均租金為90元/平方米,其吸納創(chuàng)下歷史新高。據(jù)《報告》披露,06年,寫字樓新增供應(yīng)量達到24萬平方米,總吸納量達到14.6萬平方米,為歷年來最高。同時,寫字樓總體空置水平為27%,在供應(yīng)量增加較大的情況下能保持較高出租率,進一步說明市場需求仍較為旺盛。幾大傳統(tǒng)和新型商務(wù)區(qū)更是厚積薄發(fā),新盤不斷涌現(xiàn),這預(yù)示著2007年成都寫字樓市場必將異彩紛呈。
2006年,寫字樓市場的特點是中低檔開發(fā)過量、市場壓力較大,高檔寫字樓內(nèi)修難以外樹,并非名副其實;市場預(yù)期過高,投資風險加大。據(jù)了解,僅正熙國際、華敏翰尊國際、力寶大廈、中環(huán)廣場四個項目就帶給成都市場28萬平方米的供應(yīng)量。加上一些拍賣成功的爛尾樓將很重新包裝上市,業(yè)內(nèi)人士預(yù)估,隨著更多優(yōu)質(zhì)商廈項目的竣工上市,沉寂了兩年的成都優(yōu)秀寫字樓市場重新升溫,2007年,成都寫字樓市場將有上100萬平方米體量呈現(xiàn),甲級寫字樓的競爭也將空前加劇。
另一方面,一些老牌寫字樓租金出現(xiàn)下滑趨勢:川信大廈、冠城廣場的月租金,從以往的97.6元/平方米降到了78.1/平方米左右,原因在于這些老牌寫字樓已建成多年,其物業(yè)形態(tài)越來越舊。而一些新甲級寫字樓無論是配套設(shè)施還是物業(yè)服務(wù)上,都優(yōu)于這些老寫字樓,從而導(dǎo)致了客戶的分流。在未來,老牌寫字樓面臨強手如林的市場競爭,只有盡快更新設(shè)施、完善服務(wù),否則難保其江湖地位。
經(jīng)濟型酒店洗牌在即
近年來經(jīng)濟型酒店因市場的強勁需求和穩(wěn)定的出租率、回報率、投資額相對適中且市場前景看好而受到投資者關(guān)注,打著各種旗號的經(jīng)濟型酒店如雨后春筍般冒了出來。據(jù)統(tǒng)計,全年僅成都市區(qū)新增經(jīng)濟型酒店36家,營業(yè)面積超過15萬平方米,宜必思、速8、錦江之星、如家等經(jīng)濟型酒店品牌紛紛搶灘成都市場。
在國內(nèi)酒店集積極拓展成都市場的同時,國際酒店運營商也積極在本地布局。冉立春分析認為,經(jīng)濟酒店之所收到市場熱捧,主要是因為目前經(jīng)濟酒店的出租率和回報率較高,在成都投資一家經(jīng)濟型酒店通常只需要投入500—1000萬,出租率一般在70%左右,節(jié)假日幾乎達到100%。其年回報率高達20-30%,投資回收只需4年左右。同時,隨著成都被評為最佳旅游城市,其豐富的旅游資源吸引著越來越多的外來游客及商務(wù)客源,經(jīng)濟型酒店以價格低廉同時又能提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的經(jīng)濟酒店受到市場的熱烈追捧,造成經(jīng)濟型酒店需求強勁,為其發(fā)展帶來了巨大的商機。
但是,經(jīng)濟型酒店在盲目擴張的過程中,也暴露出許多問題,2006年底,成都市政府發(fā)布了《成都市社會旅館管理辦法》,2007年成都市2千多家社會旅館統(tǒng)一納入旅游行業(yè)管理,而社會旅館將不能和居民住宅混合。目前成都市經(jīng)濟型酒店發(fā)展迅速,較容易在短時間內(nèi)出現(xiàn)市場飽和、單體酒店未創(chuàng)立品或是加盟連鎖,將很難打響知名度無統(tǒng)一行業(yè)標準,導(dǎo)致市場上經(jīng)濟型酒店的經(jīng)營良莠不齊、盲目打價格戰(zhàn)、經(jīng)營不規(guī)劃等情況。今后兩年,將是經(jīng)濟型酒店的洗牌期。那些沒有品牌、盲目跟風的經(jīng)濟型酒店,將會被淘汰出局。
“定向開發(fā)”將成發(fā)展方向
2006年,成都連鎖商業(yè)發(fā)展方興未艾,全年新增5000平方米以上零售營業(yè)網(wǎng)點27個。隨著《成都市商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃》的頒布實施,大型營業(yè)網(wǎng)點的布局將進一步優(yōu)化,結(jié)構(gòu)性矛盾得到調(diào)和與控制。
目前,成都零售連鎖業(yè)發(fā)展受商用房地產(chǎn)的制約非常突出。一方面,零售商家無項目可選,另一方面,地產(chǎn)商招商步履維艱。“訂單模式”、“定向開發(fā)”逐步被市場接受,例如萬達與伊藤洋華堂、SM與沃爾瑪?shù)暮隙汲浞肿C明了這一點。省商業(yè)連鎖投資開發(fā)聯(lián)合會會長冉立春指出,“開發(fā)商只有與商家多學(xué)習(xí)交流,共同走‘定向開發(fā)這路,訂單模式地產(chǎn)’,才能最大程度規(guī)避商業(yè)地產(chǎn)的高風險?!?/FONT>
世邦魏理仕大中華區(qū)商鋪部執(zhí)行董事戴偉斯指出:“世界上最成功的零售商將房地產(chǎn)策略與他們銷售的產(chǎn)品視為同等重要,這不是一種巧合。零售商的商業(yè)抱負和房地產(chǎn)策略相結(jié)合才是制勝的關(guān)鍵?!睋?jù)業(yè)內(nèi)人士透露,出于房地產(chǎn)決定企業(yè)根本發(fā)展的戰(zhàn)略考慮,目前成都一些大零售商,包括百盛商業(yè)集團、好又多商業(yè)等都開始大舉進軍房地產(chǎn)業(yè),也開始搞房產(chǎn)業(yè)發(fā)。成都鉑仕建設(shè)開發(fā)有限公司董事長助理劉訊宇也認為,今年開始,大量的待建商業(yè)地產(chǎn)項目,提前很早就開始和各大零售商洽談合作,征求意見,招商工作得到了高度重視,這表明開發(fā)商與零售商的緊密合作,從規(guī)劃之初就已經(jīng)開始,做商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商一人說了算的時代已經(jīng)一去不復(fù)返。
此外,業(yè)內(nèi)人士還指出,商業(yè)管理公司這個商業(yè)地產(chǎn)利益驅(qū)動下誕生的新生兒至今還沒有一個能“健康成長”,大多面臨著“疾病”和“困擾”,究其原因,一是開發(fā)商畢竟不是商家,隔行不取利;二,無法培肓出具有忠誠度的員工團隊;三,業(yè)態(tài)業(yè)種定位與商圈不符,商業(yè)運營市場因素少,人為干預(yù)過多。
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