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你敢牽巨人的手嗎？

    白色的弧形雕塑傳遞著中國(guó)的水文化，飽含永恒和雙生共贏(yíng)的寓意。當(dāng)本土企業(yè)勇于與外資巨人牽手，就像它身后的力寶大廈——兩個(gè)國(guó)度的文化交融，兩種資本結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新重組，兩家企業(yè)的互利雙贏(yíng)，帶來(lái)了14家500強(qiáng)企業(yè)的選擇，一個(gè)區(qū)域價(jià)值的提升，一座城市的國(guó)際化指標(biāo)。

    2008年12月25日，頭等艙記者邀請(qǐng)了成都頂級(jí)寫(xiě)字樓力寶大廈的投資方與開(kāi)發(fā)方：四川盛唐實(shí)業(yè)董事長(zhǎng)唐聞先生與成都力寶置業(yè)有限公司總經(jīng)理陳松坤先生，就雙方合作開(kāi)發(fā)力寶大廈的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了采訪(fǎng)。

四川盛唐實(shí)業(yè)董事長(zhǎng)：唐聞

成都力寶置業(yè)有限公司總經(jīng)理：陳松坤

FC：身為力寶大廈的開(kāi)發(fā)商和投資者之一，盛唐實(shí)業(yè)為何選擇與力寶集團(tuán)聯(lián)姻？

唐：要做成都最好的寫(xiě)字樓，就要與世界頂級(jí)的品牌合作。在比較了20余家具有寫(xiě)字樓開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)的國(guó)際企業(yè)之后，力寶集團(tuán)以堅(jiān)韌的品牌形象及完美的品牌價(jià)值成為我們最滿(mǎn)意的合作者。僅香港力寶大廈歷經(jīng)20年仍然是亞洲十大建筑之一的案例，就非常值得我們欽佩。

FC：一向?qū)⑵放瓶吹帽仁袌?chǎng)還重要、對(duì)合作方萬(wàn)般苛刻的力寶集團(tuán)又是如何將本土企業(yè)盛唐實(shí)業(yè)納入眼中呢？

陳：“力寶”不是一個(gè)可以隨便使用的品牌，我們?cè)u(píng)判合作對(duì)象時(shí)相當(dāng)嚴(yán)謹(jǐn)，以至于很多企業(yè)中途放棄。我很佩服他們的耐心，從專(zhuān)業(yè)評(píng)估到厚厚的一疊合約，足足等待了15個(gè)月。正是這種實(shí)力與執(zhí)著讓我們走到了一起。

FC：力寶大廈的多項(xiàng)指標(biāo)都創(chuàng)造了成都乃全國(guó)之最，這樣的開(kāi)發(fā)理念是對(duì)力寶經(jīng)驗(yàn)的延續(xù)還是在此基礎(chǔ)上的創(chuàng)新？

唐：我們?cè)诮梃b力寶豐富的經(jīng)驗(yàn)同時(shí)，融入自己對(duì)頂級(jí)寫(xiě)字樓的理解，那就是無(wú)論從地段、設(shè)計(jì)、硬件功能、節(jié)能環(huán)保還是軟件服務(wù)上都要達(dá)到最佳。力寶大廈的三個(gè)功能在全國(guó)尚屬第一：電梯等人、萬(wàn)兆光線(xiàn)和氧吧辦公。這也得益于從力寶身上學(xué)到的理念——軟性服務(wù)必須依靠硬件設(shè)施的支撐。

FC：據(jù)我所知，力寶大廈雖然擁有26部智能電梯，卻沒(méi)有增加任何物管費(fèi)用。這么高端的硬件配置，初衷是想為進(jìn)駐的企業(yè)提高辦公效率，減少辦公成本，卻提高了寫(xiě)字樓的開(kāi)發(fā)成本，你們當(dāng)初是怎么考慮的？

唐：盛唐實(shí)業(yè)是以技術(shù)見(jiàn)長(zhǎng)的投資公司，而成都需要這樣的寫(xiě)字樓。投資開(kāi)發(fā)力寶大廈其實(shí)是想學(xué)習(xí)，如今學(xué)有所成，這個(gè)學(xué)費(fèi)自然很值了。

FC：那您一定很想與我們分享一下您的學(xué)習(xí)心得了。

唐：對(duì)本土企業(yè)而言，一定要敢于并善于走出去，主動(dòng)與國(guó)際品牌合作，尋找有效渠道達(dá)成合作。抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)，虛心并耐心地與外資企業(yè)交流，縮小文化認(rèn)知上的差異，搭建好合作的平臺(tái)。最關(guān)鍵的一點(diǎn)，要以比外資企業(yè)期望值更高的目標(biāo)來(lái)塑造產(chǎn)品。

FC：聽(tīng)您剛才一說(shuō)，你們之間一定有一些合作中的小摩擦。

陳：摩擦可多了！單是簽署合約就夠他們受了（笑）。力寶對(duì)品牌的控制，很大程度體現(xiàn)在對(duì)合約的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化控制上，甚至表現(xiàn)得很強(qiáng)硬，對(duì)他們來(lái)說(shuō)非常頭痛。比方說(shuō)合約里規(guī)定使用玻璃杯，他們?yōu)榱颂嵘焚|(zhì)，寧愿多花錢(qián)換成水晶杯。我們卻說(shuō)NO！因?yàn)楹霞s里是玻璃杯就必須完全按照玻璃杯去執(zhí)行，不允許隨意更改任何一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的零件。剛開(kāi)始他們非常不理解，后來(lái)他們的不斷容忍和學(xué)習(xí)精神讓我折服了。

唐：我們一直在克服這個(gè)本土企業(yè)最大的通病——隨意性太強(qiáng)。所謂“失之毫厘，謬以千里”，只有每一個(gè)環(huán)節(jié)都按照標(biāo)準(zhǔn)化去執(zhí)行，才能將產(chǎn)品變?yōu)槠放啤?/FONT>