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創(chuàng)始人好不好直接會影響到項目的成敗，畢竟創(chuàng)始人是公司的老大，是公司的形象代言人，他的角色和地位是不可替代的。投資項目，在很大程度上等于是投資創(chuàng)始人。所以，關注創(chuàng)始人的素質(zhì)和能力顯得非常重要。

創(chuàng)始人拿錢的時候會表現(xiàn)的特別自信，對項目前景的描述也是特別的樂觀，但是融資后項目的發(fā)展往往低于發(fā)展的預期，自己身上也會暴露出各種問題。從我個人的觀察來看，能夠跟投資人和團隊相處的非常好的創(chuàng)始人可以說是鳳毛麟角。投資人盡管投了錢，但是不愿意給到額外更多的幫助，跟創(chuàng)始人平庸甚至糟糕的表現(xiàn)是息息相關的，這一點很多創(chuàng)始人并沒有意識到。

那么，創(chuàng)始人哪些行為會讓投資人失望呢?新盛唐集團為大家詳細解讀：

1、喜歡夸夸其談，隱瞞各種真相，尤其是財務問題。

作為創(chuàng)始人，如果與外部投資人合作后，如果不愿意公開財務信息，基本可以斷定創(chuàng)始人有很大的問題，是不值得信賴的。多數(shù)情況下，可以猜想到的是，創(chuàng)始人不是在為自己謀私利，就是沒有規(guī)范意識，就算公司實現(xiàn)盈利，繼續(xù)走資本道路的可能非常小。

2、創(chuàng)始人思維模式固化。

不愿意作出改變，只是表面上去迎合投資人的建議，不付諸實際行動。平時看的多是三類人：一是傳統(tǒng)思維包袱重的人，二是技術思維重的人，三是有個性缺陷，自我主義的人;他們看不到或者不去重視自己存在的問題和短板，吸收不了別人的意見和建議，最后成為公司發(fā)展的天花板。

3、沒有感恩意識。

對于投資人給到的幫助和支持認為是理所應當，投資人給了錢，還要求給到更多的支持，投資人一旦幫助不夠，就開始抱怨，與投資人關系冷淡甚至做出有損投資人利益的行為。或者是當自己強大的時候，有點飄飄然，自以為是，忘記了早些階段給予幫助的人。

4、心思太活，不愿意把自己堵在一件事情上。

同時經(jīng)營兩家公司或者參與到別的項目上去，占用公司的資源去做別的事情，給自己留好后路，把風險完全嫁接給投資人。最近看到一家公司經(jīng)營失敗后，創(chuàng)始人買了一輛豪車，自己經(jīng)營的另外一家公司業(yè)務反而更壯大了，創(chuàng)業(yè)對他來說沒有任何損失，反而是占了便宜。

5、沒有利他精神。

創(chuàng)始人在融資的時候會非常樂觀看自己的公司，然而想要自己出錢出股份處理一些問題的時候，卻不肯做出任何的犧牲和讓步，在沒有達到預期目標的時候，也不會給投資人任何的補償。牢牢守著自己的利益不放，最后作死自己。

6、沒有分享意識。

股份一個人獨占，或者只給合伙人一點點象征性的股份，股權激勵只是掛在嘴邊，沒有落實到真正的行動。導致特別優(yōu)秀的人招不進來，已加入的骨干信心也不足。

7、小富即安的心理。

賺了錢就安于現(xiàn)狀，就算市場有很好的機會，也不去融資，不去擴張，不去挑戰(zhàn)更大的目標，把公司當作一個小生意來經(jīng)營，滿足了自己的需要，但卻辜負了投資人的期望。

8、自我學習和提升速度太慢。

缺乏駕馭公司和優(yōu)秀人才的能力，公司一大沒有管理能力，個人能力和表現(xiàn)無法讓合伙人和員工信服。同時，自己也舍不得讓位給更加適合領導者位置的人。

9、遇到困難和問題優(yōu)柔寡斷。

患得患失，不能快速的做出有效的決策，不愿意正視問題，處理問題，也不去尋求指導和幫助，小問題處理不及時結果釀成大問題，把公司帶到一個非常危險的境地。

10、創(chuàng)始人不守信。

最后一點，也是投資人最不能接受和原諒的一點。說一套，做一套，經(jīng)常搞小動作，耍小聰明，做出違反職業(yè)操守的事情，把投資人的錢糟蹋掉，或者通過套利來占為己有。

由此可見，投資即投人，這話一點沒錯。

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