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2018年1月23日，對(duì)于福瑞至控股來說，是一個(gè)十分重要的日子，這一天，新疆阿克蘇行政公署行署副專員楊東祿、阿克蘇紅旗坡集團(tuán)董事長范江明等一行領(lǐng)導(dǎo)到訪成都力寶大廈，與新盛唐集團(tuán)·福瑞至控股有限公司達(dá)成重要戰(zhàn)略合作，雙方將攜手推進(jìn)新疆阿克蘇地區(qū)生態(tài)循環(huán)產(chǎn)業(yè)新發(fā)展。

就在同一天，福瑞至控股旗下子公司北京中環(huán)綠源在公司內(nèi)部開展了一場特殊的培訓(xùn)——一個(gè)辦公軟件APP的培訓(xùn)，它就是“釘釘”。將集團(tuán)總部關(guān)于釘釘辦公的要求落到實(shí)處，全面實(shí)現(xiàn)扁平化、信息化辦公!

在2018年 1月17號(hào)下午，福瑞至控股在集團(tuán)總部誠邀阿里巴巴旗下釘釘專家一起召開了中層以上管理崗使用釘釘辦公的培訓(xùn)會(huì)議，并在會(huì)議結(jié)束后，對(duì)各個(gè)部門、各分公司提出了釘釘辦公的要求，制定了實(shí)施的責(zé)任分工，將釘釘建設(shè)管理工作推向了全面落實(shí)的階段。

根據(jù)總部的要求，福瑞至控股旗下子公司——北京中環(huán)綠源投資管理有限公司副總王勝男在收到這次釘釘建設(shè)會(huì)議精神后，迅速與中環(huán)綠源管理投資有限公司董事長張科碰頭，二人根據(jù)會(huì)議精神，結(jié)合自身公司實(shí)際情況制定了具體的落實(shí)措施!

北京中環(huán)綠源投資管理有限公司主要承載著我們福瑞至控股旗下所有環(huán)保產(chǎn)品的產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)及創(chuàng)新，是福瑞至控股產(chǎn)業(yè)鏈上十分重要的一環(huán)。公司在北京建國門處設(shè)有公司行政中心，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的員工僅有17名，卻統(tǒng)籌管理了至少七八家分子公司的行政及運(yùn)營事務(wù)。由于子公司的辦公地點(diǎn)分布在全國各地，因此在管理方面造成了很多困難。為了解決這個(gè)難題，在總部的號(hào)召下，北京中環(huán)綠源希望通過釘釘辦公提升辦公效率，為此特開展了釘釘辦公培訓(xùn)會(huì)議!

在培訓(xùn)的過程中，王勝男總結(jié)了過去7年在管理模式上的疏忽：由于業(yè)務(wù)繁忙，沒有高效的溝通辦公工具，在過去的七年間慢慢形成了放羊式、作坊式的管理常態(tài)(例如，許多員工由于業(yè)務(wù)需要外出、外聯(lián)或者出差，經(jīng)常都是發(fā)個(gè)短信，或者口頭上給某某打個(gè)招呼就可以了)，嚴(yán)重缺乏制度約束和管控，對(duì)公司的發(fā)展十分不利，為此開啟了釘釘辦公模式，讓企業(yè)的管理模式回歸正常，并向扁平化、信息化管理急速邁進(jìn)。

為了將釘釘辦公落到實(shí)處，王勝男迅速完成了北京公司的釘釘管理規(guī)定及獎(jiǎng)懲措施(試行版)，由郭蕊加班完善，匯編內(nèi)容，并于1月23日完成了全員的釘釘培訓(xùn)會(huì)議。參會(huì)的十七人都在管理辦法上簽字、確認(rèn)自己可以做到管理規(guī)定中的各項(xiàng)要求，并接受獎(jiǎng)懲措施。

從北京公司在釘釘建設(shè)工作的成果來看，是我們集團(tuán)總部釘釘建設(shè)工作取得的階段性成功，雖然只是邁出了一小步，卻無限放大了我們每一個(gè)員工的工作熱情與態(tài)度。

我相信，2018!釘釘來了，北京行政中心、中環(huán)綠源投資有限公司一定能通過釘釘迅速調(diào)整企業(yè)的管理模式，逐步邁入高效、透明的數(shù)字化、信息化、扁平化辦公，將會(huì)給我們企業(yè)帶來良性的發(fā)展!

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