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2018年4月17日，正和島(四川)未來(lái)獨(dú)角獸沙龍暨正和塾溝通會(huì)在成都力寶大廈國(guó)際會(huì)議中心隆重舉辦，來(lái)自不同領(lǐng)域的13位正和島四川島親因共振的交流頻道、懷著共同成長(zhǎng)的期待在此歡聚一堂。

正和島是中國(guó)商界第一高端人脈深度社交平臺(tái)。它是企業(yè)家人群專屬，線上線下相結(jié)合的，為會(huì)員島鄰提供締結(jié)信任、個(gè)人成長(zhǎng)及商業(yè)機(jī)會(huì)的創(chuàng)新型服務(wù)平臺(tái)。柳傳志、張瑞敏、魯冠球、王石、寧高寧、馬蔚華、馬云、王健林、郭廣昌、李書福、俞敏洪、曹國(guó)偉等企業(yè)領(lǐng)袖，都是正和島的熱情支持者與積極參與者。

而正和塾是基于信任社交基礎(chǔ)之上的深度學(xué)習(xí)、持續(xù)陪伴的適配性企業(yè)家智囊團(tuán)，通過(guò)信用名片、全島熱鏈、學(xué)習(xí)小組來(lái)重構(gòu)正和島的人(島親)、貨(內(nèi)容/服務(wù)/產(chǎn)品)，場(chǎng)(組織形式)，打造正和島的微社群。正和塾通過(guò)數(shù)據(jù)標(biāo)簽匹配——彼此認(rèn)可，共同成長(zhǎng)——跨行為主，產(chǎn)業(yè)為輔——小組建制，以規(guī)則約束成組。以更小、更穩(wěn)定、更值得信任的陪伴小組形式來(lái)激發(fā)大家的資源共享。

在會(huì)議開始之初，作為此次會(huì)議的東道主(成都力寶大廈的建造者)、正和島四川輪值主席，新盛唐集團(tuán)·福瑞至控股董事長(zhǎng)唐聞先生對(duì)各位商界精英的到來(lái)表示熱烈的歡迎，并以福瑞至近期在新疆的項(xiàng)目為例，肯定了正和島在推動(dòng)企業(yè)家之間建立信任，實(shí)現(xiàn)資源對(duì)接，做到抱團(tuán)發(fā)展，合作共贏等方面的強(qiáng)大實(shí)力。

茍忠偉：正和島西南總經(jīng)理

在破冰認(rèn)識(shí)環(huán)節(jié)，15位島親圍繞“我的三個(gè)標(biāo)簽” 、“能為小組帶來(lái)什么”、“希望從小組獲得什么”等方面話題展開自我介紹，通過(guò)該環(huán)節(jié)可以讓以前更多時(shí)間停留在線上交流的島親，能夠更深層次地互相認(rèn)識(shí)，展現(xiàn)出自己的強(qiáng)項(xiàng)和個(gè)人訴求。經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)明扼要的自我介紹之后，參會(huì)的每位島親都了解到其他參會(huì)人員的情況，并根據(jù)自己的需求如愿地在小組中尋求到與自己企業(yè)最“對(duì)眼”的另外3位“靈魂伴侶”，為之后的深入交流奠定了感情基礎(chǔ)。

針對(duì)這樣的交流形式，唐聞董事長(zhǎng)發(fā)表感慨說(shuō)：“同道同力同行，要達(dá)到三同很重要。特別是同力，有些企業(yè)家太忙了，找不同領(lǐng)域的企業(yè)家當(dāng)教練很重要。教練比較公正，就像私董會(huì)一樣，教練能去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，給你做配伍。好的組織不僅僅是促進(jìn)企業(yè)之間的合作，更主要的是能幫助發(fā)現(xiàn)自我，發(fā)現(xiàn)不同的人解決不同事件的能力，所以有一個(gè)緊密的組織是很必要的”。

福瑞至控股董事長(zhǎng)，正和島四川輪值主席唐聞

活動(dòng)最后，唐聞董事長(zhǎng)通過(guò)個(gè)人體會(huì)向正和島主辦方提出優(yōu)化建議：四川正和島太散，很難把大家聚在一起，只有把正和塾產(chǎn)品化之后才能讓大家有更好地交流場(chǎng)景。場(chǎng)景化本身是一個(gè)流程，如何把產(chǎn)品化與我們的需求連接起來(lái)，搭建一個(gè)溝通交流的場(chǎng)景，這是每個(gè)企業(yè)最大的需求。福瑞至以冷媒命名(代替氟利昂的制冷劑)，奔跑了六年，在全球有40多個(gè)合作伙伴跟我們一起攻克難關(guān)，這與我們大家今天坐在這里目的是一樣的。此外，還是需要有時(shí)間、有主題、有大家的利益在里面，這個(gè)利益不是指賣產(chǎn)品賺錢的利益，而是彼此能夠得到提升。

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