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現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)是以技術(shù)密集為主要特點，以科技開發(fā)、示范、輻射和推廣為主要內(nèi)容，以促進(jìn)區(qū)域農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級為目標(biāo)。由于我國在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園運營方面時間尚短，因此存在不少問題。那么現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園存在哪些問題，應(yīng)該如何運營呢?新盛唐集團(tuán)整理了一些資料供大家參考，希望可以幫到大家。

一、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園存在的問題

1、政策不及時，機(jī)制不健全

對于這種新興的農(nóng)業(yè)發(fā)展模式，政府尚未制定充足、完善的法規(guī)政策來扶持或規(guī)范其發(fā)展，致使園區(qū)建設(shè)之初遇到諸如征用土地、審批手續(xù)等方面的困難，并出現(xiàn)了園區(qū)建設(shè)、發(fā)展不規(guī)范的問題，而本身機(jī)制的不健全也導(dǎo)致園區(qū)的今后發(fā)展得不到保障，甚至出現(xiàn)爛尾現(xiàn)象，這是對資源的嚴(yán)重浪費。

2、注重建設(shè)，輕視管理

有些地區(qū)的農(nóng)業(yè)園成為了該區(qū)域的形象工程、政績工程，只注重園區(qū)的建設(shè)，對于建成后的管理與發(fā)展卻拿不出行之有效的方案或規(guī)劃，致使園區(qū)管理松散，效益低下，無法達(dá)到農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的效果，在當(dāng)今社會激烈的競爭中處于劣勢，并將最終被淘汰。

3、龍頭企業(yè)數(shù)量少，輻射能力弱

在部分地區(qū)缺乏強(qiáng)有力的龍頭企業(yè)，而園區(qū)現(xiàn)有的所謂“龍頭企業(yè)”缺乏應(yīng)有的輻射能力與帶動力，無法吸引周圍農(nóng)戶積極地參加到園區(qū)的建設(shè)與發(fā)展中來，勢必影響園區(qū)的整體規(guī)模，難以滿足現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)的發(fā)展需要。

4、人才缺乏，科技含量低

部分園區(qū)缺乏相應(yīng)的高品質(zhì)人才自主創(chuàng)新能力較弱，無法走出一條屬于自己、適合自己的發(fā)展道路，缺乏特色。他們無視高新技術(shù)對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的支撐作用，實際上又走回了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的老路，定將淹沒于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的浪潮中。

5、基礎(chǔ)設(shè)施、服務(wù)功能不完善

在園區(qū)建設(shè)過程中，往往忽視了基礎(chǔ)設(shè)施的重要性，為了保障園區(qū)今后能夠平穩(wěn)快速的發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)是不可缺少的;此外，服務(wù)功能的完善也將是園區(qū)發(fā)展的助力之一，但部分園區(qū)只看到眼前利益，放棄了基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與園區(qū)服務(wù)功能的完善，使得園區(qū)發(fā)展根基不穩(wěn)，為今后的發(fā)展埋下了隱患。

二、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園的運營模式

1、理念主導(dǎo)型模式

理念主導(dǎo)型模式最大的特征，在于依托創(chuàng)意理念，結(jié)合時代發(fā)展潮流與時尚元素，賦予農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村時代特色鮮明的發(fā)展主題。理念主導(dǎo)型模式需要及時把握社會流行元素，如對“樂活生活”、“第三空間”、“旅居時代”、“生態(tài)社區(qū)”、“綠立方”、“低碳時代”等新的生活、生態(tài)理念的吸納與實踐，進(jìn)而發(fā)揮區(qū)域示范作用。該模式同時要求項目區(qū)具有相關(guān)農(nóng)業(yè)品牌基礎(chǔ)、理念文化基礎(chǔ);區(qū)位上，多位于大都市郊區(qū)，這樣才能既有文化底蘊，又有市場基礎(chǔ)。

2、文化創(chuàng)意型模式

文化創(chuàng)意要求項目區(qū)具有一項或者多項突出的農(nóng)業(yè)文明與民俗文化的積淀。以傳統(tǒng)民俗文化為基礎(chǔ)，抽提核心元素，對接社會發(fā)展趨勢，針對區(qū)域市場需求，依托休閑旅游，開發(fā)以民俗文化休閑為發(fā)展形式的創(chuàng)意農(nóng)業(yè)發(fā)展模式。許多地區(qū)擁有豐富的民俗文化傳統(tǒng)，可選擇創(chuàng)意開發(fā)的點較為多樣，但并不是所有的都適合。只有符合時代潮流、緊扣時代理念與消費需求的文化元素，才是較佳的資源。

3、產(chǎn)品導(dǎo)向型模式

該模式重點落腳于特色農(nóng)產(chǎn)品的創(chuàng)意開發(fā)。通過產(chǎn)品設(shè)計與營銷上的創(chuàng)意，保留農(nóng)產(chǎn)品自然、生態(tài)的優(yōu)良品質(zhì)，融入文化創(chuàng)意元素，對接時下流行的健康、品質(zhì)的消費潮流，將原有的農(nóng)副產(chǎn)品進(jìn)行品質(zhì)與品牌的雙重提升，賦予農(nóng)產(chǎn)品新時代的榮譽標(biāo)簽，并與鄉(xiāng)土地理掛鉤，形成“特色產(chǎn)地的特色產(chǎn)品”固化品牌，實現(xiàn)創(chuàng)意農(nóng)業(yè)的效益最大化。

4、市場拓展型模式

市場導(dǎo)向型創(chuàng)意農(nóng)業(yè)由旺盛的市場需求而促進(jìn)發(fā)展。這類創(chuàng)意農(nóng)業(yè)對傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)沒有必須的要求，更多受區(qū)域市場的引導(dǎo)，把握市場動向，發(fā)展特定的受市場熱捧的鄉(xiāng)村農(nóng)產(chǎn)品或相關(guān)鄉(xiāng)村休閑活動。市場拓展型模式擺脫了資源消耗型的價格戰(zhàn)“紅海戰(zhàn)略”，拓展消費者剩余增加的休閑市場空間，從而實現(xiàn)農(nóng)民與消費者共贏。

5、產(chǎn)業(yè)融合型模式

產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向型模式充分利用鄉(xiāng)村既有的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，延伸發(fā)展，選擇第二、第三產(chǎn)業(yè)中的適宜實體，提升原有農(nóng)產(chǎn)業(yè)的層次，延長原有農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)化與創(chuàng)意發(fā)展。

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