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2015年至今，不到兩年的時間，“特色小鎮(zhèn)”已從一個冷門概念轉(zhuǎn)化為一個勢頭強勁的產(chǎn)業(yè)風口。國家政策的引領(lǐng)，以及消費升級帶來的旺盛市場需求，成為特色小鎮(zhèn)發(fā)展的兩只有力推手。但往往也意味著高強競爭，以及同質(zhì)化導致的“過?！蔽C。那么，如火如荼的“特色小鎮(zhèn)”，已經(jīng)發(fā)展到了怎樣的階段，未來又將走向何方?新盛唐集團為大家詳解特色小鎮(zhèn)的發(fā)展歷程，希望大家可以參考!

一、特色小鎮(zhèn)1.0 時代，靠天吃飯，野蠻發(fā)展

“特色”與小城鎮(zhèn)掛鉤始于上個世紀80年代初。到了90年代中期，學術(shù)界與商業(yè)界開始關(guān)注小城鎮(zhèn)特色。以千百年保留的歷史遺贈和自然稟賦為核心，嘗試挖掘小城鎮(zhèn)的文化特色、民族特色、建筑特色、景觀特色等，并運用于商業(yè)領(lǐng)域。周莊便是這一代小鎮(zhèn)的典型代表。

周莊地處太湖水系的淀山湖濱，在0.47平方千米的古鎮(zhèn)中匯集了近百座古宅和60多個磚雕門樓，此外，還保存了14座各具特色的古橋，小橋、流水、人家的江南風情，一時間吸引了眾多游客的青睞。2010年，借上海世博會之機，周莊旅游人數(shù)高達592萬人次，突破歷史記錄。

然而，隨著周莊的商業(yè)化開發(fā)，一系列問題浮出水面。商業(yè)化氣息過于濃重，同質(zhì)化問題凸顯?！拔迕妆赜胸i蹄膀、十米一個阿婆茶，到處都有假古董，滿街盡是黃三輪”致使小鎮(zhèn)人文氛圍浮于表面。隨著游客數(shù)量的劇增，古建筑破壞嚴重，新舊建筑材料參差不齊，甚至不少當?shù)鼐用褚孕聯(lián)Q舊造出不少啼笑皆非的“假古董”。管理的混亂、開發(fā)的無序、商業(yè)模式的單一，導致周莊的旅游質(zhì)量逐年下降，不少游客乘興而至，敗興而歸。

綜上所述，過度依賴于歷史遺留和自然資源的1.0 小鎮(zhèn)，脫離市場化的運營管理模式，資源利用率較低，難以形成圍繞核心資源的全產(chǎn)業(yè)鏈，僅僅依靠門票和租金收入，產(chǎn)業(yè)附加值低。而以商業(yè)利益為導向的門票租金驅(qū)動又反向破壞了核心人文風貌，制約小鎮(zhèn)的發(fā)展。該種模式，雖然未來仍將因其地域人文特色成為小鎮(zhèn)旅游的傳統(tǒng)產(chǎn)品，但已無法滿足特色小鎮(zhèn)日益升級的主流需求。

二、特色小鎮(zhèn)2.0 時代，產(chǎn)業(yè)先導，結(jié)構(gòu)單一

如果說1.0小鎮(zhèn)的核心優(yōu)勢在于自然和人文的先天優(yōu)勢，那么2.0小鎮(zhèn)則更多地依賴于后天養(yǎng)成。上世紀90年代后，中國曾經(jīng)興起一波鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的浪潮，產(chǎn)業(yè)聚集帶來的虹吸效應(yīng)讓不少地方政府嘗到了甜頭。此后，由政府主導的產(chǎn)業(yè)園區(qū)、產(chǎn)業(yè)綜合體在中國大行其道，以產(chǎn)業(yè)為核心的小鎮(zhèn)興起，標志著中國特色小鎮(zhèn)2.0時代的到來。

中國東北的眾多小鎮(zhèn)是這一代的初級典型。東北有著豐富的煤礦、油田、鐵礦，造就了其重工業(yè)基地的地位，而隨著工業(yè)聚集帶來的人口聚集，為了滿足生活居住需要，產(chǎn)生了社區(qū)、醫(yī)院、學校、商業(yè)等公共配套，逐漸擴充為產(chǎn)城一體化的雛型。

伴隨2.0模式的興起，全國進入了產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)的蓬勃發(fā)展期，以影視產(chǎn)業(yè)為核心的懷柔影視城、橫店等、以汽車制造為核心的寧波寧海智能汽車小鎮(zhèn)、金華市新能源汽車小鎮(zhèn)等，以云計算大數(shù)據(jù)為核心的西湖云棲小鎮(zhèn)，以航天為核心的樓龍小鎮(zhèn)，以手工藝為核心的義烏小鎮(zhèn)等等不勝枚舉。產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)模式，似乎適用于各行各業(yè)，只要能把產(chǎn)業(yè)聚集起來，就已經(jīng)成功了大半。那么，這類小鎮(zhèn)是否能始終立于不敗之地呢?

產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)的特點是唯產(chǎn)業(yè)核心，它有著城市應(yīng)該有的各項商業(yè)配套，但仍然面臨強產(chǎn)業(yè)，弱運營的狀況。而隨著對應(yīng)產(chǎn)業(yè)市場行情的變化，存在一定的風險。曾經(jīng)名盛一時的安徽秦欄鎮(zhèn)就是盛極而衰的典型案例。2007年，全國光伏產(chǎn)業(yè)的大熱，秦欄鎮(zhèn)跟風轉(zhuǎn)型，從政府、到銀行、再到企業(yè)無不傾力投入，到了2012年，小鎮(zhèn)匯聚龍頭光伏企業(yè)無數(shù)，年產(chǎn)值達300億元。然而，隨著市場行情的跌宕，2013年卻成為秦欄鎮(zhèn)命運的分水嶺，歷經(jīng)五年蓬勃發(fā)展之后，鎮(zhèn)中光伏產(chǎn)業(yè)幾乎全軍覆沒，成為產(chǎn)能過剩的犧牲品，秦欄鎮(zhèn)也從此黯然失色。

由此可見，2.0小鎮(zhèn)，過于依賴拳頭產(chǎn)業(yè)的帶動，缺乏對于小鎮(zhèn)整體運營的考慮，結(jié)構(gòu)單一，且人流聚集能力弱，難以形成與拳頭產(chǎn)業(yè)相呼應(yīng)的生活、旅游副產(chǎn)業(yè)。隨著市場波動，一旦宏觀層面出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，此類特色小鎮(zhèn)，將面臨改無可改，坐以待斃的困局。

三、特色小鎮(zhèn)3.0：平臺模式，整合運營

雖然2.0產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)多由于“一枝獨秀”的結(jié)構(gòu)，存在諸多問題。但2.0仍然是目前中國相對成熟的小鎮(zhèn)形態(tài)。然而，市場的塑造力是驚人的。隨著小鎮(zhèn)模式的進化演變，在1.0與2.0的基礎(chǔ)上，中國正在誕生出一批新型的小鎮(zhèn)模型，便是特色小鎮(zhèn)的3.0 版本。

3.0小鎮(zhèn)的核心特點，在于平臺化運營和整合優(yōu)勢。具體而言，即是打造具有多業(yè)態(tài)匯聚能力的綜合性平臺，依托資源整合能力，吸納各個業(yè)態(tài)的行業(yè)翹楚，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。在此基礎(chǔ)上，融合政策、資本、商業(yè)的力量，以人為根本，率先實現(xiàn)人流的聚集，進而帶動多產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展。其中，長效的人流，和消費驅(qū)動，是其持久生命力的根本。

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