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大健康產(chǎn)業(yè)是提供預(yù)防、診斷、治療、康復(fù)和緩和性醫(yī)療商品和服務(wù)的總稱，通常包括醫(yī)藥工業(yè)、醫(yī)藥商業(yè)、醫(yī)療服務(wù)、保健品、健康保健服務(wù)等領(lǐng)域。

黨的十八屆五中全會(huì)從協(xié)調(diào)推進(jìn)“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局出發(fā)，提出“推進(jìn)健康中國建設(shè)”的宏偉目標(biāo)，凸顯了國家對(duì)維護(hù)國民健康的高度重視和堅(jiān)定決心。

從國際大健康產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來看，中國的大健康產(chǎn)業(yè)仍處于初創(chuàng)期，回顧已過去的30多年，大健康產(chǎn)業(yè)也隨著市場(chǎng)與消費(fèi)者需求的升級(jí)，而不斷發(fā)展變化。時(shí)過境遷，隨著政府對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”和PPP模式的快速推進(jìn)，信息越來越透明化，與消費(fèi)者對(duì)健康意識(shí)的提高。新盛唐集團(tuán)為大家詳細(xì)解讀大健康產(chǎn)業(yè)需要的人才，希望大家可以參考!

首先是：研發(fā)方面人才

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展在一定程度上取決于產(chǎn)品的創(chuàng)新能力，也即研發(fā)能力。研發(fā)是一個(gè)企業(yè)創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展的命脈。其不僅影響著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，更影響著企業(yè)市場(chǎng)份額的高低?，F(xiàn)在的消費(fèi)者已經(jīng)不是以前看見有廣告或者給點(diǎn)小恩小惠就會(huì)購買了?，F(xiàn)代傳播渠道的豐富多樣，讓信息獲取更加的扁平化，消費(fèi)者比以往更容易獲得更多的品牌及產(chǎn)品信息，如果企業(yè)不提高自身的專業(yè)性，研發(fā)出更多專業(yè)性產(chǎn)品，則必將會(huì)被市場(chǎng)淘汰。所以研發(fā)方面人才須優(yōu)先布局。

其次是：政策及資料解讀人才

國家政策及專業(yè)資料是行業(yè)方向標(biāo)，是趨勢(shì)，即人常說的“風(fēng)口”、“潮流”?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)家雷軍有句名言，站在風(fēng)口上，豬都會(huì)飛起來。其實(shí)他想表達(dá)的就是要跟隨趨勢(shì)走。國家宏觀調(diào)控，行業(yè)專業(yè)引導(dǎo)，就是趨勢(shì)，都對(duì)從企業(yè)到消費(fèi)者的生活與消費(fèi)產(chǎn)生根本性影響。如果對(duì)政策及資料解讀對(duì)了，則順?biāo)浦邸⑹掳牍Ρ?。如果解讀錯(cuò)了，則事倍功半，甚至有被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。因此，不少優(yōu)秀的企業(yè)很早就開始投資在這方面的人才，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供戰(zhàn)略內(nèi)參。

第三是：管理型人才

小企業(yè)人少，老板親力親為，管理人才重要性凸顯不出來。但是人的精力是有限的，隨著市場(chǎng)不斷擴(kuò)張，企業(yè)不斷發(fā)展壯大，企業(yè)的各種資源被利用到了極限，市場(chǎng)營銷、產(chǎn)品開發(fā)、財(cái)務(wù)管理等各個(gè)部門都處于超負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)。則管理層會(huì)明顯感到在用人上捉襟見肘、顧此失彼，最后公司發(fā)展后勁不足，發(fā)展速度趨于下降。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中，需要對(duì)管理人才的儲(chǔ)備，特別是營銷管理方面人才。有人比喻管理人才是“伯樂”，專業(yè)骨干員工為“千里馬”。沒有管理人才的梳理引導(dǎo)，企業(yè)內(nèi)的專業(yè)骨干員工很有可能會(huì)被埋沒或者跑到陰溝里去。

第四是：推廣型人才

好的產(chǎn)品及服務(wù)，需要推廣。推廣在企業(yè)內(nèi)戰(zhàn)術(shù)性作用尤為明顯。過往推廣方式，受宏觀環(huán)境影響比較單一，消費(fèi)者接觸品牌及產(chǎn)品信息的渠道多為電視廣告、報(bào)紙媒體、行業(yè)期刊。隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)日新月異帶來的推廣傳播扁平化，消費(fèi)者的生活有了新空間，因此接觸信息的渠道也變得越來越寬廣和豐富多樣。如何將品牌及產(chǎn)品通過新興的信息渠道推廣介入到消費(fèi)者生活新空間中，將決定了企業(yè)在戰(zhàn)術(shù)競(jìng)爭(zhēng)中獲得先機(jī)。

第五是：新平臺(tái)銷售人才

相對(duì)傳統(tǒng)渠道來說，新平臺(tái)是一個(gè)創(chuàng)造神話的平臺(tái)。回顧互聯(lián)網(wǎng)20年發(fā)展與演變，不難發(fā)現(xiàn)，無論是門戶網(wǎng)站新浪的興起，還是淘寶造就的眾多淘品牌，再到利用微信成就的微商，都是新的平臺(tái)造就一批又一批的企業(yè)及企業(yè)家。或許現(xiàn)在流行的新媒體在未來會(huì)成就一批新媒體個(gè)人品牌。因此，對(duì)新平臺(tái)銷售的研究，是目前少部分保持有危機(jī)感的企業(yè)正在思索的方向，并希望找到突破口。新平臺(tái)意味著未知，未知?jiǎng)t蘊(yùn)藏著無限可能。因此，春江水暖鴨先知，新平臺(tái)銷售人才的布局，是加快企業(yè)跨越式發(fā)展的助力器。

第六是：智能化方面人才

每一次科技的發(fā)展，都會(huì)給消費(fèi)者帶來新的生活方式的改變。人工智能化，是近年來也將是未來的趨勢(shì)。隨著人工智能在各行各業(yè)的廣泛應(yīng)用，從語音識(shí)別到智能家居，從人機(jī)大戰(zhàn)到無人駕駛，人工智能的“演化”帶給我們一次又一次的驚喜。讓消費(fèi)者在購物體驗(yàn)上得到了更好的消費(fèi)體驗(yàn)，即得到高品質(zhì)產(chǎn)品的同時(shí)享受到優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在產(chǎn)品、營銷日趨同質(zhì)化的痛點(diǎn)下，人工智能化成了眾多企業(yè)品牌在追求產(chǎn)品品質(zhì)、營銷策劃、全產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)、全球布局等戰(zhàn)略的又一核心關(guān)鍵點(diǎn)。因此，如果想在此領(lǐng)域大有所為，則在智能化方面人才的布局須加快步伐，跟上智能化發(fā)展趨勢(shì)。

最后，企業(yè)的綜合實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才競(jìng)爭(zhēng)

黨的十八大以來，把科教興國、人才強(qiáng)國和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略擺在國家發(fā)展全局的核心位置，對(duì)人才布局高度重視?！叭瞬拧笔且粋€(gè)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)來說亦然。在大健康產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展中，對(duì)人才的需求要企業(yè)不斷去洞察、去解析，定位準(zhǔn)確，則戰(zhàn)略布局得當(dāng)。人才“紅利”才能不斷地筑牢跨越發(fā)展的基石。

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